玉柴集团把开展学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育作为一项重大*治任务，紧扣根本任务、目标要求，精心组织、周密安排、加力加劲，切实将主题教育成效转化为推动企业高质量发展的新思路新举措，推进主题教育走深走实。今年1～4月，玉柴集团累计汇总含税销售收入同比增长25.4%，实现“开门红”。

■组建机构，压实责任，确保“高站位”

玉柴集团*委第一时间成立主题教育领导小组。*委主要领导担任组长，发挥“头雁”作用，当好活动的组织者、监督者，又当好活动的参与者、示范者。成立主题教育领导小组办公室，下设综合协调组、*务活动组、调研发展组、专项整治组、宣传报道组等5个工作小组，使任务明确落实到部门、具体到个人。组织召开领导小组办公室专项工作会议，做到主题教育组织到位、目标到位、责任到位，推动集团各级*组织迅速落实各项工作任务，实现主题教育*员全覆盖。

■明确任务，统筹谋划，把握“总要求”

玉柴集团*委对全集团主题教育工作进行总体谋划，并督促18个二级*组织全面制定本级主题教育系列方案。绘制“路线图”，坚持“规定动作不折不扣、自选动作创新出彩”，明确主题教育工作方案、任务推进表、重点工作计划清单。

玉柴*员干部分组开展研学实践活动

下达“任务书”，聚焦发展困难多、群众意见集中、工作打不开局面的子公司和生产车间，作为调查研究切入点，集团*委成员坚持靶向调研，围绕发展所需、改革所急、基层所盼拟定13个调研参考选题，共计认领7个调研课题，开展“大走访大调研大服务大解题”活动，由集团*委领导班子牵头，各基层*组织*共同参与，聚焦企业市场开拓、产品研发、工艺技术等重难点任务和短板弱项问题，开展领题调研，共立项124项领办项目，着力推动解决制约我国动力系统关键核心技术“卡脖子”难题，锚定玉柴短期规模倍增目标、中期千亿目标和长期“国内第一 世界一流”目标，务求调查研究见真章、出实效。

■动员部署，示范带动，确保“有力度”

玉柴集团*委坚持示范带动，高标准推动主题教育部署，打响“发令枪”。第一时间召开主题教育动员部署会，对全集团开展主题教育进行动员部署，要求各单位提高*治站位、做到“认知明”，把握工作要求、达到“工作实”，突出实绩实效、完成“质量高”。举办主题教育读书班，认真学习主题教育必读和选读书籍，将理论学习成果转化为坚定理想信念、加强*性修养的*治自觉。截至5月上旬，已开展5期集中学习会、5次专题研讨、1次研学实践现场会，集团*委领导带头讲授专题*课3次。

玉柴先进集体和个人获自治区级表彰

组织制定主题教育宣传工作方案和选树宣传学习先进典型工作方案，全面掀起学习宣传热潮；积极选树先进典型，召开年度表彰大会，对劳动模范、三八红旗手、杰出青年、销售能手、优秀管理干部等先进模范进行表彰嘉奖，玉柴劳模工匠池昭就受聘为中国劳动关系学院新时代产业工人教育研究中心研究员。集团*委、工会统筹策划“为民解忧办实事”项目工作方案，系统推进为民解忧办实事项目，累计开展为驻外职工添置生活设施、节假日慰问因病或工伤住院治疗职工等项目34项，覆盖职工近1000人。

玉柴劳模工匠池昭就受聘为中国劳动关系学院新时代产业工人教育研究中心研究员

■ 全面把握，检视整改，确保“抓到位”

坚持目标导向和问题导向，对标对表*部署和自治区*委5个方面要求，系统梳理调查研究发现的问题、推动发展中的问题、群众反映强烈的问题，列出问题清单，结合巡视审计等发现问题制定整改整治工作方案，第一批共梳理出17个突出问题，并对查摆出的问题分类梳理制定专项整治方案，精准发力，抓好整改落实，明确整改时限、落实整改责任、确定阶段性目标，细化完善38条整改措施，实现检视整改工作“一表通”，确保逐条落实、逐条整改、务求实效、推动发展。

■扎实推进，务求实效，确保“促发展”

坚持把推动实践、促进企业发展摆在突出位置，结合玉柴集团规模倍增工程，发布“学思想、拼经济，实现双过半”工作方案，谋划高质量发展行动计划，以发展的新成效检验主题教育成果。

在市场开拓方面，玉柴集团主要领导积极带队走访战略合作客户，深化合作关系，4月份发动机销量环比增长35%；同时紧抓海外出口开门红契机，全力抢滩海外市场，目前玉柴客车动力出口份额行业第一，发动机海外保有量已突破60万台，遍及全球180多个国家。

在科技创新方面，率先研发出全球首款拖拉机无级变速新能源动力总成，引领中国农业装备向高端化、智能化、低碳化升级；摘获我国标准化领域最高奖项——“中国标准创新贡献奖”，实现了广西在该奖项方面零的突破。

在产业布局方面，玉柴芯蓝氢能源项目正式签约落地，项目将聚焦燃料电池系统、绿电制氢设备等行业前沿技术，计划引进清华大学—玉柴股份智能绿色低碳能源与动力联合研究中心，完善玉柴氢能全价值链战略布局。